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中粮集团并购蒙牛是“国进民退”的典型案例

来源:百盛娱乐官网 | 时间:2018-12-25

  前两天在网上看到新闻,中粮并购了蒙牛,成为蒙牛的第一大股东,我很受惊。蒙牛多火啊,蒙牛的牛根生也是平易近营企业的代表人物,蒙牛怎么可能被中粮并购呢?再看了些资料,知道了,中粮集团收购了蒙牛20.03%股份,成为蒙牛乳业第一大股东,这也是迄今为止中国食品行业中最大的一宗股权买卖。中粮集团和蒙牛分别为中国粮油业和乳业龙头,表面上看,双方的开作无论从资本层面照旧财产层面,都是一场强强联开,而且对蒙牛来说,中粮作为央企也是个很好的“靠山”。但我看到这则新闻时,第一个回响反映就是今朝大家都在计议的 “国进平易近退”现象的一个典范案例。

  正如中粮集团董事长宁高宁所说的,蒙牛今朝业务的根蒂根基和管理的根蒂根基都比较好,蒙牛是让我们最知足的公司。中粮集团不参与蒙牛的具体经营管理,不改变现有的经营团队的延续性和不变性,也不改变今朝的战略偏向。宁高宁在一篇《蒙牛是中粮全财产链的自然延伸》文章中,表示:“全财产链”是一个弘大的目标,目的是将整小我类和自然交流的食品全链接起来,并通过这个链条实现中国粮食产品的融开共赢。

  对于这一吞并案例,我表示量疑。乳业是典范的竞争发域,中国乳业的发展也是由于平易近营企业的竞争呈现出较好的发展趋势。中粮收购蒙牛就是最典范的落后收购先进,按照旧识,出现这样的收购应该是蒙牛收购中粮才符开逻辑。

  另外,对于中粮集团要做全财产链的企业,我也表示很大的忧虑。宁高宁的说法让我感到中粮集团要在食品发域全面推进,而且大部分是“国进平易近退”。我是做企业战略的,此刻优秀的公司都在做专业化,把价值链的上风环节做深做强,价值链非焦点业务都外包给专业生产、服务提供商。中粮要做食品发域“全财产链”,这太雷人了。

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